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田明:朗诗,准确定位的地产品牌

来源: 2006-07-01 19:28 365地产家居网 点击: 评论

    首先,我觉得房地产的品牌和大众消费品的品牌是有区别的,我个人感觉房地产地域属性比较强,同时房地产的产品,一般的地产公司做产品的时候都有自己的定位,比如有一些公司可能做一些中高档的,有一些公司可能做的是中低档的,其余的分布也很明确,这样就决定了地产品牌和其他大众消费品是有区别的。地产品牌更具有地域性、更具有自己产品的特征,他影响的人群是特定的人群。谈到朗诗的品牌建设问题,朗诗在在座各位里面是最年轻的,我个人认为朗诗正在建设自己品牌的路上,我们希望自己能够尽快打造朗诗的品牌,同时朗诗也不是针对所有的客群打造我们的品牌,我们只是针对我们目标定位竖立自己的品牌。我们不想让整个市场上所有的客户都认同或者都忠诚于我们朗诗的品牌,我们企业的目标是只针对自己的定位去争取这部分客户认同朗诗的品牌。

    朗诗给自己的定位是一家专业的房地产公司,这意味着我们不做房地产以外的,在房地产业务范围之内,我们只做住宅,其他的房地产的业态我们不去涉足,在相当长的时间内也不会介入,我们不会建造高尔夫,我们不会做商业地产等,我们只做住宅。在住宅里面,我们定向在只做科技含量比较高,当然有些评价说我们是高科技产品,我个人不同意这个观点,科技只是我们的手段,我们的目的是更人性化、舒适、科技的住宅。所以朗诗的定位是运用科技手段来提升住宅的舒适度、健康指数的住房产品。所以朗诗公司是给自己定位非常窄的公司,我们希望在这个领域上朗诗能够持续地做出不懈的努力。在南京以及在其他的城市能够逐步把这样的产品投放到市场上去,赢得客户和市场的支持。所以主持人提出科技地产的品牌,其实科技地产对我们来说只是一个手段,我们的目的是人性地产,想要达到的目标是人性地产。因为我们自己判断,朗诗在自己品牌建设道路上我们有自己独特的定位。我们可能会很快地进入其他城市的市场,在这儿媒体也比较多,也是我们南京主流媒体举办的活动,所以我想特别说一下,朗诗目标不是高科技,高科技只是我们的手段,我们想达到的目标是更加人性、更舒适的住宅。

    我们的判断是:中国的住房需要提升,因为中国过去住房品质基础比较薄弱,和欧美等发达国家相比,中国住房品质提升的空间非常大,而中国经济持续的发展、人民生活水平的持续提高一定会向住房生产厂商提出更高的要求,所以我们想在房地产领域运用比较成熟的技术体系,这是朗诗在品牌建设里面给自己的一个定位。同时我个人有两个感觉,第一个感觉,房地产的品牌不是靠广告堆积出来的,广告没法堆积品牌,我们看过很多的,包括其他的领域,但是只是知道这个名字而已,至于客户产生了多少的忠诚度、美誉度都谈不上,所以我认为广告不能够对提升品牌有多少作用。第二个所谓品牌是指市场和客户对你的评价,而不是自吹自擂。品牌是客户、市场的评价。

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