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刘宇平:品牌建设的可持续发展

来源: 2006-07-01 16:00 365地产家居网 点击: 评论

    研究品牌不能够只从社会学角度、市场角度、经济角度,也不能单纯从工程角度,他是一个完全复合、多元、综合的复杂体系。所以我们称品牌是非常严格的行为体系下的行为活动。品牌带来三个问题,第一个方面政府要改变我们的态度。我们要有一个服务态度,要有一个不断进取,刚才讲的渐行渐进,我们的领导、抉策部门也要渐行渐进,我们的团队也要渐行渐进,我们如何让我们的设计师将优秀的规划设计、很好的方案和规划局的领导进行美丽的沟通,你要能够把好的东西诞生下来。第三个,我们能不能在创造品牌过程当中,给环保等部门一些具体的支持?

    品牌的诞生需要背景,第二个,品牌需要认定他整个的长度和跨度,我们认为我只要把房子造出来、设计好这就是品牌,实际上房地产品牌的概念,他一定宏观到对城市负责,微观到老百姓负责,完整的跨度都完成了才可能创造品牌,否则不可能创造品牌。品牌的作用不仅仅是企业家自身设立的,他社会的受益,我认为他的指数比企业更大,因为企业的品牌只有在社会大背景中才可以获得大受益,什么叫客户价值?客户价值是客户依托对法律、整个社会的和谐,最后企业才会获得最终价值,而且这个是可能持续的价值,所以我们讲可持续发展,用到最经典的地方就应该是企业的品牌。

    企业的品牌就应该是可持续性。第一个是企业对资源的认识,企业对资源的认识,到目前为止我们认为是对地的认识、或者叫对钞票的认识,我们觉得对整个资源的判断、认定、吸收和推广是一个最关键的问题。我个人认为设计资源不是简单的有钱、请优秀的设计师,我讲任何一个设计师都不可能对开发商的资本、产品有丰富的思考,我们设计师的作用是要充分地听取企业对品牌、市场、产品的理解用自己的想法把这些串起来。我们开发商的理念有很多优秀的东西,但是怎么跟设计师沟通好就是如何很好地利用设计资源这一块。第三个,我们的城市开发一定要走无资产联盟的概念,一定不能什么事都自己做,我觉得成立一个企业品牌灵魂下的一个无资产联盟下团队的形成一个完美的游戏规则,大家各思其则,我觉得这个是打造品牌最有可能性的,从国际上是最高的,因为你一个公司不可能拥有营销、广告、设计等等所有的优秀的团队状态,而只可能是一个个人的状态,所以我觉得提醒大家,如果在这个问题上能够多做一些思考,我们的品牌建立可能就会更具有可操作性。

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