运营导向型思维或让开发商不再耍流氓
  【导语】5月9日下午,南师大南山专家楼三楼会议室里座无虚席,365商业地产频道2014年首场公开课程如期举行,南京问策商管有限公司总经理苏晓晴带来"运营导向型商业地产开发模型"的精彩课程,吸引到万科、金盛、戴德梁行、1912集团等众多项目的百余名代表人士,并表示收获颇丰
  运营导向型开发思维 或让商业开发商不再耍流氓
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苏晓晴:商业地产是否能够销售 取决于四大因素
苏晓晴:强调运营导向商业 某广场"所死"硬伤多
电商冲击导致商业多渠道发展 商场要做的有故事
 
   
 
   
 
 
  苏晓晴
南京问策商业管理顾问公司董事总经理|有着20多年实际操盘经验


   
  万达始终全身心投入商业地产。它的成功,主要取决四方面。一,订单商业;二,低价拿地;三;全产业链的扩张;四,现金流动资产。
 
   
  明发商业广场失败的真正原因一是政府当时的规划不合理;二是虽然项目紧邻南站,看起来商机无限,但是南站不能留住来往的人群。
 
   
  项目的定位至关重要,它是一个系统的工程,讲求全时段、全业态、全客群、年龄段、全方位一站式服务。
   
  六个关键字坚固、实用、美观,实用是它的一个核心元素,所以运营导向就是以使用为导向的开发策略就是以实用作为自己的根基,所以这就是运营型的建筑逻辑。
 
   
  随着互联网技术的发展,过去的单一店面销售渠道,如今已经演变成多渠道模式。中国目前已经处在多渠道或者像苏宁跨渠道发展,这其中最为强调的是利民。
 
   
  要做到一个好互联网商场一定是一个有故事的商场。这个故事应该具有和商业基调类似的个性化,能够持久。这也是时下零售商最为关注的。
 
   
   
 
   
 
 
   
 

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